「易随配专业股票配资招商」单店赢利公式+新单店新赢利模式(图)

摘 要

准化可以说也是连锁企业的一个特性。在连锁企业中,标准化是保障企业进行低成本复制的基本原则,而且,连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商,需要更加简单的方式和更短的途径,需

准化可以说也是连锁企业的一个特性。在连锁企业中,标准化是保障企业进行低成本复制的基本原则,而且,连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商,需要更加简单的方式和更短的途径,需要更加简单的程序完成复杂的问题,无疑,标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁,就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的载体是标准化手册。

在这个基础之上,才是我们的训练体系和督导体系,这三大标准化体系构成了连锁经营系统的整个标准化系统。

]店开出去了形成连锁,需要一个系统的标准化的流程以及工具表单,如何提炼标准化,如何管控,如何形成连锁人才蓄水池平台,如何做好门店细节工作,都是很重要的系统工程。很多连锁企业本身不具备一套成熟的运作模式、竞争优势和管理团队,导致在输出品牌后无法对门店统一管理、统一操作、统一配送,造成事实上的连而不锁。

逸马连锁体系

1.战略定位科学的选择与放弃,战略制胜!打造连锁核心竞争优势!解决行业资源与企业资源的最大效率化配备难题!

2.商业模式选型设计连锁企业的赢利模式,选择“一定赢,持续赢”的连锁商业模式。设立“上通下达,灵活反应”的管控套路,选择“既快又稳”的连锁发展模式。

3.标准化运营结合企业现状,设计可复制的标注化,简历完善的特许加盟体系,提升赢利能力与运营效率

4.培训系统帮助企业标准化跨区域复制,同时保证一致性,不走样。建立人才队伍的培养平台,满足扩张需要。建立有效的训练系统,实现标准复制输出。企业文化与运营标准化的同事有效输出!

5.督导执行确保标准化的持续,快乐执行,保证基础不同的加盟系统的标准执行,标准化运营体系的持续改善与升级。

⒈一个创业公司从零做到千万级,最重要的是产品要给力;

⒉从千万级到亿级,关键看盈利模式是否设计合理;

⒊而从亿到十亿级,起决定作用就是股权结构和管理文化了;

⒋商业模式的竞争,本质上是一个自然选择的过程。

⒌没有完美的商业模式,只有最适应环境的商业模式!

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1.战略定位科学的选择与放弃,战略制胜!打造连锁核心竞争优势!解决行业资源与企业资源的最大效率化配备难题!

2.商业模式选型设计连锁企业的赢利模式,选择“一定赢,持续赢”的连锁商业模式。设立“上通下达,灵活反应”的管控套路,选择“既快又稳”的连锁发展模式。

3.标准化运营结合企业现状,设计可复制的标注化,简历完善的特许加盟体系,提升赢利能力与运营效率

4.培训系统帮助企业标准化跨区域复制,同时保证一致性,不走样。建立人才队伍的培养平台,满足扩张需要。建立有效的训练系统,实现标准复制输出。企业文化与运营标准化的同事有效输出!

5.督导执行确保标准化的持续,快乐执行,保证基础不同的加盟系统的标准执行,标准化运营体系的持续改善与升级。

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